Семінари, тренінги, курси

ISO 9001: управління документованою інформацією (запис вебпрактикуму)

Під патронатом професійного е-журналу «Управління якістю» та системи «Онлайн-консультант фахівця з якості»

Ціна за мінімальний термін передплати 4099 2049 грн

Додати в кошик

Опис

Програма

	Ви – фахівець, який, мов титан, тримає на собі систему управління якістю підприємства
	Складання, ведення й актуалізація документації СУЯ – Ваших майстерних рук справа
	Прагнете перетворити ведення документації за ISO 9001:1015 з формальності на дієвий автоматизований інструмент, що заощадить час, кошти й знизить рівень стресу напередодні аудитів

Тоді Вам точно потрібно придбати відеозапис вебпрактикума від топової експертки професійного е-журналу «Управління якістю» та системи «Онлайн-консультант фахівця з якості» Олени Шульги, менеджерки систем якості й харчової безпечності, фахівчині з упровадження ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000, АІВ та побудови стратегії покращення.

Блок 1.	Життєвий цикл документації СУЯ: особливості управління документацією
	Паперовий VS електронний документообіг СУЯ: вимоги щодо кожної з форм + зауваги в умовах воєнного стану Розробляємо та уніфікуємо ідентифікацію документів: приклади Актуалізація документованої інформації: акценти та періодичність Забезпечення доступності документації, оперативність пошуку та захист від ненавмисних змін Терміни зберігання документації СУЯ на підприємстві Знищення документації Особливості надання документації під час перевірок та аудитів, комерційна таємниця підприємства
Блок 2.	Обов’язкові документи і записи відповідно до вимог ISO 9001:2015
	Сфера застосування системи управління якістю (п. 4.3) Політика у сфері якості (п. 5.2) Цілі у сфері якості (п. 6.2) Критерії оцінювання та відбору постачальників (п.8.4.1) Записи про навчання, навички, досвід і кваліфікації (п. 7.2) Записи про аналіз вимог до продукції і послуг (п. 8.2.3.2) Записи про характеристики продукції, що виготовляється, послуги та роботи (п. 8.5.1) Записи про власність замовника (п. 8.5.3) Записи про контроль змін (п. 8.5.6) Записи про відповідність продукту (послуги) критеріям приймання (п. 8.6)
Блок 2.	(Продовження)
	Записи про невідповідності (п. 8.7.2) Записи про результати моніторингу та вимірювань (п. 9.1.1) Програма внутрішнього аудиту (п. 9.2) Результати внутрішнього аудиту (п. 9.2) Результати контролю з боку керівництва (п. 9.3) Результати коригувальних дій (п. 10.1) Не перестаратися: якщо немає процесу – не потрібно документації: записи щодо ресурсів для моніторингу та вимірювань (п. 7.1.5.1) записи про планування проєктування та розроблення (п. 8.3.2) записи про вхідні дані проєктування та розроблення (п. 8.3.3) записи контролю проєктування та розроблення (п. 8.3.4) записи про вихідні дані проєктування та розроблення (п. 8.3.5) записи про зміни у проєкті та розробці (п. 8.3.6)
Блок 3.	На розсуд підприємства: необов’язково, але рекомендовано
	Процедури визначення організації і її середовища (контексту організації) + процедури визначення вимог і очікувань замовника (п. 4.1; 4.2) Процедури планування ризиків і можливостей (п. 6.1) Процедури управління людськими ресурсами, компетентністю і знаннями (п. 7.1 – 7.3) Процедури управління обладнанням і засобами вимірювань (п. 7.1.5) Процедури управління документами і записами (п. 7.5) Процедури реалізації продукції (п. 8.2) Процедури проєктування і розробки (п. 8.3) Процедури виробництва і обслуговування (п. 8.5) Процедура зберігання продукції (п. 8.5.4) Процедури управління невідповідностями та коригувальних дій (п. 8.7; 10.2) Процедура моніторингу задоволеності замовника (п. 9.1.2) Процедура внутрішнього аудиту (п. 9.2) Процедура аналізу з боку керівництва (п. 9.3) «Конституція» системи управління якістю – Настанова з якості: чи потрібна вона Що не задокументовано – залишається мрією? Як обирати, що та як документувати Алгоритм складання чек-листів Практичні приклади складання документації, форми якої не регламентовано