Упрощенная HTML-версия
9.3. Підготовка до впровадження системи екоменеджменту
5
9
Таблиця 2. Закінчення
Модель 2. Упровадження
Установлення
мети
Початок
роботи
Перші
результати
Наступні кроки
Керівництво
встановлює
мету щодо
впровадження
стандарту та
надає необ-
хідні ресурси.
Умови: поетап-
не впрова-
дження,
навчання пер-
соналу, добір
кваліфікованих
консультантів
Підготовка
до впрова-
дження
СЕМ.
Розроблення
плану впро-
вадження
з урахуван-
ням можли-
вості надан-
ня ресурсів.
Постійне
навчання
й інформу-
вання пер-
соналу
Розроблено
адаптовані під
виробництво
процедури.
Приймають рі-
шення про сер-
тифікацію СЕМ.
Спостерігають
зниження витрат
сировини та ре-
сурсів на вироб-
ництво.
Є розуміння пер-
соналу про важ-
ливість екологіч-
ної діяльності
Розвиток корпоративної
культури; процесу стра-
тегічного планування.
Налагодження
взаємозв’язків
між функціональними
підрозділами.
Розповсюдження
інформації про екологічні
показники використову-
ють у маркетингових нап-
рямах
Мету досягнуто — СЕМ функціонує. Відбувається установлення конкретних
цілей щодо суттєвого зниження навантаження на навколишнє середовище,
інвестиції виправдовуються
Модель 3. Елементи
Вибір
об’єму СЕМ
Початок
роботи
Перші
результати
Наступні
кроки
Керівництво
встановлює
об’єм СЕМ,
об’єкти, на які
розповсюджу-
ється СЕМ,
і надає необ-
хідні ресурси.
Умови: скоро-
чення масшта-
бу СЕМ, уста-
новлення
результатів
СЕМ, постій-
ний аналіз вит-
рат, непотріб-
ність сертифі-
ката
Вибір еле-
ментів СЕМ,
які планують
упроваджу-
вати.
Вибір
об’єктів, на
яких плану-
ють впрова-
джувати
СЕМ.
Розроблення
плану впро-
вадження
СЕМ.
Прийняття
у штат або
кваліфікова-
не навчання
фахівців
із СЕМ
Розроблено
адаптовані під
об’єм
та об’єкти СЕМ
процедури.
Спостерігають
зниження витрат
сировини
та ресурсів на
об’єктах СЕМ.
Вирішення еко-
логічних проб-
лем та аварій.
Налагоджування
зовнішніх
зв’язків, зокре-
ма з державним
сектором
Розвиток менеджменту
екологічної інформації.
Управління найважливі-
шими екологічними
аспектами.
Відсутність розвитку
СЕМ.
Втрата висококваліфіко-
ваних фахівців із СЕМ
Мету досягнуто — установлено управління найважливішими аспектами
СЕМ. Постійний аналіз витрат і вигід коригує розвиток СЕМ